以“三力”解决企业文化落地难

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优秀的企业文化是一个企业更基本、更深沉、更持久的力量，通过不断提升企业凝聚力、向心力以及员工素质，从而不断厚植发展后劲，成为企业高质量发展的动力。但在实践中很多单位的企业文化深化工作尚不成体系，存在“说得多、做得少”现象，文化影响力作用力大打折扣。这就需要通过强化政治力、传导力、执行力，解决阻碍企业文化发展“落地难”的问题。

提升“政治力”，强化政治担当。推进企业文化建设，政治力是确保执行效果的关键。一要营造良好稳定的政治生态，要引导、教育广大干部职工提高政治站位，把思想高度统一到上级决策部署上来，旗帜鲜明保护担当者、支持干事者。二要将政治力转化为工作动力，把提高政治能力作为重要任务，引导广大党员干部切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决按照党中央指明的政治方向、确定的前进路线开展工作。

强化“传导力”，激发组织活力。从源头上加强企业文化制度建设，加强顶层设计，明确实施主体，让企业文化决策部署迅速贯彻执行，抓住“关键少数”，特别是“一把手”。建立有效顺畅的沟通渠道，加大沟通力度，防止组织僵化，提高管理效率，保持组织活力。建立督导机制，开列督导清单，定期督导检查，营造敢抓、敢管、敢问责的浓厚氛围。

锤炼“执行力”，推动上下贯通。领导干部要充分发挥“头雁效应”，中层干部要发挥承上启下、中流砥柱的作用，带动整体发力，基层员工要把“马上就办”作为工作准则和行事风格，要将是否具备在关键时刻、紧要关头能豁得出去、冲得上去、扛得住事的担当精神，作为检验自身工作作风的重要方面。（聂犇）

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